Blog de Le Gros Pointed Hair Boss

Salut,

Article de presentation, je suis Le Gros. je travaille pour l'Organisation et je suis en charge de l'Administration dans une antenne de l'Organisation.

Je veux parler ici de mes problemes de chef de l'administration. Pour des raisons evidentes de lachetés, je vais conserver l'anonymat de mes collegues, administrés et chefs.

Moi, on m'appelle le gros. je pense que c'est affectif, mes administrés m'adorent.

On m'appelle aussi PHB, par reference au Pointed Hair Boss de Dilbert. Je n'aime pas Dilbert mais je sais que c'est le moyen de glander favori au support informatique. je vais le coincer un beau jour celui-là! Hehe!

Au boulot, j'ai donc des chefs, 2 en fait au dessus de moi. Le premier, je vais le nommer le Grand Chef, ou le Vieux, c'est au choix.

Le deuxieme sera simplement le Caporal, ou le caporal-chef. C'est en fait le sous-chef, juste en dessous du grand chef et qui de temps en temps prend la place du chef, son chauffeur et sa caisse quand le grand chef est absent du pays. Un jour le caporal sera grand chef lui-aussi.

Moi, je m'occupe de plein de choses, surtout de securité et de budget. En fait, ce qui m'interesse le plus, c'est d'administrer l'organisation. Je suis un chef de l'adiministration en fait. J'aime surtout créer des regles et les faire appliquer. J'adore les regles, j'adore le management, j'adore règner.

J'ai plusieurs agents contractuels dans ma sergenterie (la sergenterie, c'est ma section à moi) l'ensemble etant la menagerie composée de plusieurs sergenteries.

Il y a aussi d'autres sections avec d'autres sergents-chefs à leur tete mais c'est moi qui fait les regles. donc c'est moi le sergent en chef de tous les sergents.

Je travaille donc avec des agents contractuels et des agents non-contractuels. Ces derniers ont été, comme moi, engagés a vie par l'Organisation et envoyés ici à grands frais. Et c'est moi qui gere ces frais.

Haha!

Les agents contractuels sont engagés à moindre couts mais ils coutent quand meme tres cher à l'Organisation et ca m'empeche de montrer une belle image de mes capacités diaboliques à réduire les couts de fonctionnement. Je veux montrer a mes tous grand chefs, la-bas au siege central de l'Organisation, que je suis parfaitement capable de réduire les couts, d'ameliorer la securite et les manieres de manager.

Voilà,

Et Puis, lisez aussi les commentaires et n'hésitez pas a en laisser.

Le Gros.

Moi, je vous ai déjà expliqué qu'étant le sergent-chef en chef de l'administration, j'ai à ce titre tout plein de casquettes.

Une de ces jolies casquettes est que je suis aussi le chef de l'IT, de la sécurité dans l'IT, et de IT Dilbert. comme j'aime bien les nordinateurs, je demande souvent à Dilbert de me faire des jolies interfaces rien que pour moi et pour que je puisse encore mieux gérer l'administration dans l'organisation.

Ces belles interfaces sont le produit de mes incomparables qualités de manager et de sergent-chef en chef de projets. C'est donc moi qui prend les intiatives de développer des interfaces et Dilbert fait ça comme il faut en suivant mes instructions. J'ai parfois l'impression que Dilbert a du mal à bien comprendre mes instructions mais c'est normal, ce n'est qu'un agent contractuel. Moi, je suis sergent-chef, donc il n'y a que moi qui décide des interfaces qu'il peut programmer.

Par exemple, sur mon initiative, il a programmé une belle interface pour enregistrer tous les documents. Quand je dis, mon initiative, c'est plutot que j'ai sorti une règle qui disait que tous les documents doivent absoulument être enregistrés de manières centralisés. Avant moi, c'était le bordel total. Chaque section avait sa propre facon propre à elle pour enregistrer les documents. Grâce à moi, Dilbert à fait une interface que toutes les sergenteries utilisent et comme ça, c'est bien plus facile pour retrouver les documents enregistrés. Il suffit d'utiliser l'interface de Dilbert !

Et on ne peut plus dire "- je ne savais pas, je ne sais pas ou c'est, c'est pas moi c'est lui et gnagnagna !" Maintenant, il suffit d'aller dans l'interface si on ne sait pas et on peut toujours trouver les documents, les factures et mon règlement à moi. Au début, c'était pas facile car les secrétaires disaient que ça leur donnerait plus de travail. Et bien maintenant, ca marche super bien et j'ai fait bouger les secrétaires qui se plaignaient. J'ai aussi bien expliqué aux autres sergent-chefs que c'est à eux de forcer leurs agents contractuels à bosser plus. Non mais!

Fort de ce succès, je lui ai alors demandé de créer une autre interface pour gérer le personnel et le travail que doit faire le personnel. Ca me permet de savoir qui fait quoi dans l'organisation. C'est vrai, il y a plein d'agents contactuels qui font des choses que je ne comprend pas très bien. Maintenant au moins, je sais ce qu'ils font.

Il y a aussi une autre belle interface de management du personnel, c'est pour l'exercice de promotion. Il faut savoir que tous les ans, le vieux et le caporal doivent désigner un certain nombre d'agents contractuels (déjà trop bien payés !) et les proposer pour une promotion. Avant, c'était super dur à choisir. Il fallait surtout éviter que ce soit toujours les mêmes qui soient promus (les plus vieux) et que ce n'est pas parcequ'on a pas été promu pendant dix qu'on sera automatiquement promu la prochaine fois. On veut aussi que les promotions soit faites en fonction du mérite. Et ca, c'est drôlement dur à appliquer. Alors j'ai encore eu le génie de demander à Dilbert de faire une belle interface et comme ça, maintenant, c'est l'interface qui décide qui obtiendra une promotion ou pas. Et si on est pas content, il faut aller se plaindre à l'ordinateur de Dilbert.

Je ne sais pas pourquoi mais Dilbert a eu une promotion cette année. Je pense que ca n'a rien à voir avec le fait que c'est lui qui a programmé l'interface mais plutôt parce qu'il a, sur mes initiatives à chaque fois, réussi à développer ces beaux outils d'aide au management  de l'administration.

Le Gros.